今回お話を聞いたのは、株式会社きんそくの代表の奥野勝司さん。京都に本社を置き、建設工事の測量や調査を手がける会社です。取材では、起業までの道のり、大事にしている考え方、社員と価値観を合わせるための教育、建設の現場で働くことについて聞きました。
「仕事って悪いものではない。」
01 社長になりたいっていうのは、すごくありました
学生の頃から起業したかった
学生の頃から、起業したいっていう思いがすごくありました。
自分の目標、夢というのが、社長になりたいということだったんです。
家は奈良でした。大学を卒業して、すぐに大阪の建設会社に勤めました。大手には行かずに、地元の大阪の建設会社です。そこで起業できるんじゃないかな、と思っていたんです。オーナー会社だったので。
1年半ぐらいして、独立はできるんですか、と勤めていた会社に聞きました。でも、なかなかそれは難しいということでした。
それで、建設会社から転職したんです。
8人ぐらいの会社に移りました
転職した先は、その建設会社の協力会社の測量会社でした。社長に面談していただいたときに、独立っていう道もあるよ、と言ってもらえた。独立願望があったので、そこに決めました。当時で8人ぐらいの会社でしたかね。
社長になりたい夢を持って転職したのが24歳。27歳で独立して起業しました。
なんで独立したかったのか。たぶん、家庭環境が大きかったと思います。実家は魚屋で、商売をしていたんです。小さい頃から、サラリーマンよりは自分で商売をする、という親のもとで育ちました。親と、おじいちゃん、おばあちゃんのもとで育てられたというのが大きいんじゃないかなと、今から思うとそう思いますね。
実家が魚屋で、サラリーマンより自分で商売をするという家で育ったことが、独立したい思いにつながったと、社長は話した。
02 本当にそんな甘い世界ではなくて
自分の世界を作りたかった
経営者の苦労が20歳くらいの時に分かっていたら、もしかしたら起業はせえへんかったかもしれません。
その頃は、とにかく自分の世界を作りたかった。自分の力で経営というものに触りたい、という思いがむちゃくちゃ強かったですね。私だったらもっと上手にできる。もっと自己実現を果たしたい。そういう思いがめちゃくちゃ強かったなと思います。
でも、本当にそんな甘い世界ではなかったんです。
人の何倍も働いたらうまいこと行く、という世界ではない。それはすごく実感しています。
商品力がない。魅力のある商品であっても、それをどうやって訴求するか。どう認知してもらうか。技術も営業も、いろんな課題があるんですよね、ビジネスって。
心を高めることを大事にしています
勉強しながら、頭を打って、壁にぶち当たって。救いを求めていったら、京都の京セラの創業者の方の塾に入らせていただくことになりました。
そこで、経営とは何や、人生とは何や、ということを教わりました。経営にも法則があって、人生にも法則がある。一言で言うなら、自分の心を高めることです。
「自分の心を高めたら、経営は伸びるし、人生でも良くなる。」
だから一番大事にしているのは、自分の心を高める、人格を高めるということですね。
利益と、その考え方のバランスは難しくないのか。昔は、私もそこは一緒の世の中ではないと思っていました。でも、矛盾するようなものをどう調和するか、という調和の力があって、そこには人間力とか人格とか徳がいると思うんです。そこに行き着いたことが、私の経営人生の中では大きいと思いますね。
本社を京都にしたのは、自身が京都を強く望んだからではなく、独立の流れの中でそうなったと、社長は話した。
03 まずは、京都での挑戦
京都は、望んだわけではなかった
独立したとき、親会社のようなところは大阪にありました。そこから独立している社長たちが、兵庫県にもいて、奈良にもいて、大阪の南の方にもいたんです。
それで、次の都市でいいから京都にしよう、ということになりました。
特に私が、京都を切望したのではなかったんです。
関西で通じる力は、東京でも通じる
そこから関東に出たのには、理由が二つあります。
一つは、日本の経済の中心はやっぱり東京だということです。お客様のゼネコンさんも、関西支店はあるけれど、本社はほとんど東京なんですね。だから、一番先に進むのは東京でした。
もう一つは、関西で起業して15年ぐらいで、建設工事の測量とかの分野では一番になったことです。この力は関西だけで通じるものではない。東京、関東圏でも通じるんじゃないか、と考えました。
それでフィールドリサーチをしました。関東のお客様が、今の測量や調査にどれぐらい満足しておられるのか。そうしたら、少し困っておられるお客様もいた。これやったら、うちらが関西から出てもお客様にもっと喜んでもらえるだろう、ということで進出しました。
東京は今12年目です。お客様のニーズをきっちり捉えて、地道に仕事をすることで顧客になっていただける。東京で通じたら、全国でもほとんど通じるんじゃないかな、と思っているんですけどもね。
ほかの会社との違いを聞くと、社員の価値観が合っていることが一番大きいと、社長は話した。
04 価値観の共有“全員仲間”助け合いの精神
フィロソフィ手帳
一番は、みんなの価値観が合っているということだと思います。哲学、考え方、仕事とは何か。そういうのがすごく合っている。価値観の教育には、結構力を入れていますね。
うちはきんそくフィロソフィ手帳という手帳を作っているんです。240ページぐらいのものです。新入社員で入ったら、一年のうち、数日間、合わせて四十数時間ほどかけて、この一冊を見ながらみんなで深掘りします。
価値観が合わないと、なかなか難しいんじゃないかなと私は思っていますね。
電車の席の話をします
会社説明会で、みんなにどんな人が嫌ですかと聞くと、弱い者いじめをする人間、と言われるんですよね。
じゃあ、弱い者いじめって何や、という話をします。電車に乗ったら、若い人がシートに座っていて、七十ぐらいの人が立っていても平気。そんな人を、あなたたちは愛せるんですか。そう聞くと、愛せません、と言うんです。
自分の親が七十歳やったら、おばあちゃんやったら、席を代わりますよね。友達のおばあちゃんでも代わる。けど、全然知らない人のおじいちゃん、おばあちゃんには代われない。それは本当に自己中心な人の考え方やと。そんな勉強の仕方をしながら、価値観を合わせています。
私たちは、大きなことはできないんです。大企業のように社会に貢献はできません。けれども、生き方に誇りを持って働きたい。それが、私の切なる願いです。
働いている人間が、自分の生き方に誇りを持てるような会社。それが私の一番の社会貢献ではないかと、実は思っているんです。それを事業を通じてやっているだけですね。
建設の仕事は外で長靴を履き、ヘルメットをかぶり、暑い中で働く仕事で、不人気になる雰囲気は分かると、社長は話した。
「めちゃくちゃ儲けて一兆円の企業を作りたいと思わないんです。そんな思いやりの温かい会社を作りたい。」
05きんそくの仕事は、人の命を助けています
道路を作ると、救急車が走る
建設の現場は、長靴を履いて、ヘルメットをかぶって、暑い中で仕事をする。山にも登る。どうしても、そういう雰囲気ですよね。それは本当に分かります。
お医者さんにはお医者さんの役割がある。建設技術者には建設技術者の役割がある。小売店の人にも、学校の先生にも、役割がある。
「建設インフラが国内のインフラが安心安全でなければ。私は何も始まらないと思ってるんですよ。」
社員には、そう伝えています。不便なところを便利にする。現場環境は厳しいけれど、そこに誇りを持とうと。道路を作ったら、そこを救急車が走る。消防車が走る。町の人が通る。そこにみんなで誇りを持とう、ということでやっていますね。
学生さんへメッセージ
学生のうちにやっておいた方がいいこと。お金と時間が許されるなら、海外に行って、日本だけではないところを見てほしいですね。私がもし学生の特権で行けるなら、病院のようなところに行きたいと思います。自分が生かされていると感じて、エネルギーをもらいたいなと。
若手で活躍していく人。人には個性があります。たくさん勉強してきた人も、あまりしていない人も、精神が弱い子もいる。大事なのは、その個性を生かすことだと思うんです。
もう一つあるとしたら、いつも上機嫌でおることです。自分が輝けないと、人は輝かせられない。いつも熱気あふれる人間に、人は魅力や可能性や希望を感じるんだと思います。
仕事をどう捉えるか。私は、自分を磨くツールみたいなものだと思っています。
プロ野球選手は、野球をやることで自分を磨いて、人を幸せにする。私は仕事を通じて自分を磨いて、家族や周りの人間を幸せにする。100年、200年続くインフラを根底から支えるきんそくのお仕事に誇りを持っています。きんそくの一員として、働きたいと思った方、いつでもお待ちしております♪
取材では、起業までの道のり、京都と東京で事業を広げた理由、フィロソフィ手帳を使った価値観の教育、建設の現場で働くことへの誇りについて話を聞きました。
取材: 松本隼和／ローカル文庫編集部
